那就是資料壓縮技術。
這得感謝喬布斯，他是專業人士，又請來許多技術員，李默還請比爾蓋茨支援一些人手，使得這項技術研進展很快，並且已經取得不錯的成果。在李默心中，它甚至比usB介面技術，Lcd技術還要重要。
Lcd技術也很重要，不僅是電腦，還有一樣更重要的民用產品，電視機！如果研成功，李默則可以率領著宜華讓彩電液晶顯示技術（tFt-Lcd）取代映象管技術（cRt）提前實現商業化，當然，未來中國家電行業競爭很慘烈。可那又何妨呢，未來中國各個家電企業所謂的價格戰，是組裝機的價格戰，許多零部件還必須從日本進口。
國內各企業拼得頭破血流，真正的利潤卻讓日本企業拿走了。
這也是一段慘痛的歷史。
不過拼著拼著，連帶著日本企業同樣下了大海……
想到這裡，李默覺得有些好笑。
雖然未來中國製造確實有很多不好的地方，然而誰也不能低估中國製造的殺傷力。特別是日本人，成也中國，敗也中國。
不過中國製造揮威力同樣也早著。
李默想的是，成品價格拼得慘烈，但可以從各個零部件著手。
眼下李默給人的印象是錢多、人傻、來，但幾年後，李默這些佈局漸漸起作用時，大夥就不會有人會這麼想了。
徐世昌繼續介紹著這四款產品。
能拿得出手的，usB介面。
即便淘汰的，便是這款Lcd。
可都沒有人注意。
直到徐世昌宣佈這四款價格時，大夥才出一陣驚歎聲，這四款電腦價格太親民了。特別是那款中檔配置pc機，每臺售價只有1699美元。而同樣配置的其他品牌pc機最少也要兩千美元。
另一臺高檔配置pc機與那臺筆本記，以及商務電腦，與其他品牌電腦相比，每臺也大約便宜了三到五百美元。
徐世昌說完了價格，許多人都看著李默。
華碩漸漸將生產中心轉向了開區，開區用的多是內地工人，工資便宜，而且如他所說的，大半是自主生產。還有微軟又以打折價格秘密賣給華碩各個軟體的，電池也便宜，只是後者暫時沒有人知道。各方面累積起來，成本確實便宜，所以這個售價，華碩還有一些盈利的空間。
然而賬不是這樣算的。
準確的計算成本，得將李默前期所購買專利費用、各種研費用、各種擴建所產生的費用，甚至包括腳下面這塊地皮的費用，等等，得一起計算進去，才是它們的真正成本。
李默臉色很平靜。
這些確實是成本，但不是華碩一家公司分攤的。
先是價格的定位，宜華未來還會進軍pc機，不過要等李默提議的幾個黑科技研成功了，宜華才會推出pc機，當然，它定價同樣也是很黑的。也就是未來宜華所產的pc機才是走高檔路線的，至於華碩走的則是平民路線，比戴爾還要平民化。
戴爾的銷售方式，眼下還沒有太多人注意，不過幾年後，隨著戴爾的成功，大家便會注意到戴爾銷售模式了，隨著，宏基等公司也紛紛仿效。
其實相比於戴爾模式，許多人到是注意到了宜麗模式。
兩者銷售模式都差不多吧，以直銷為主，代銷為輔。
不過宜麗所鋪的直銷店都是在最繁華的商業中心地段，即便李默透過白卡的方式募來大筆資金，如今也沒有鋪出多少直銷店，還欠了一大屁股債務。許多人注意到了，但對這種模式未置與否。
戴爾差不多，以直銷店與倉儲為主，代銷為輔，以用減少成本，降低售價，價格便宜了，出貨量也就大了，總利潤自然跟了上來。其實道理與沃爾瑪市一樣，只是方式手段不一樣罷了。
區別就是這些直銷店對地段要求不太嚴格，面積也沒有那麼大，因此成本比較低。
李默給華碩的定位也是如此，不用考慮我之前的那些投資，甚至我還會撥出一筆錢給你們，或租或買，拿下大量直銷店，即便未來有盈利了，也不用考慮分紅，除去研費用外，餘下則將租的店面買下來。特別是國內……往後去不是租，而是租不起，甚至沃爾瑪都租不起！
徐世昌說自主生產，可能許多記者不當一回事，一臺pc機主要零部件包括處理器，記憶體，硬碟，光碟機，顯示卡，音效卡，顯示器、鍵盤、滑鼠、音箱等。
其實李默準備了許多資金，讓幾個公司與國內一些高校，在研相關的技術。當然，pc機處理器肯定拼不過因特爾了，但因為臺積電與因特爾有著很深的業務往來，又沒有來大的業務衝突，因特爾不會、也犯不著去勒華碩與宜華的脖子。
這個自主生產不用質疑的。
質疑的恰是他們沒有想到的，那就是即便開區的工人來自內地，未來工資必然會上漲。其實在李默計劃裡，開區未來是總部，是研基地，是一些因技術封鎖，內地不能生產的高科技零部件生產中心，至於其他的零部件，甚至組裝，都會帶到國內，正好與宜寶中國子公司合併起來，成立一家類似於富士康的新公司，用於進一步降低生產成本。
