與陳維雲見面後，關曜基的驚喜遠遠過了自身預料。
當時是在轎車上，關曜基給陳維雲介紹伊藤洋華堂的訪問日程，順便探一探老闆的口風，打聽老闆參觀這間日資企業的用意，陳維雲笑著對他說，
“1974年伊藤洋華堂從美國引入一個便利店連鎖品牌，十年間他們把這個品牌開遍全東洋，我是為了這個品牌才讓你替我安排參觀活動。”
“陳生，你講的是7-11全天候營業的便利店吧？”關曜基早把伊藤洋華堂集團的情況調研清楚，
“這個品牌來自美國的南方製冰公司，他們授權給伊藤洋華堂經營，東洋人的管理非常犀利，經營模式也很有特色，每一間店面的面積只有一千尺左右，但商品種類高達兩三千種，深得東洋消費者的喜愛，雖然只在東洋展十三年，擴張卻快的驚人，迄今在全東洋已經開設了4268間小型便利店。”
7-11誕生於美國，但是揚光大卻是透過東洋佬的運作，原時空1991年美國南方公司資不抵債申請破產，伊藤洋華堂趁勢吞併了南方公司，將7-11品牌完整收歸旗下，由此開啟了全球的便利店攻略之路。
今年的便利店數量只有四千多間，以後逐年都會增幅1o%，最終在全東洋建立兩萬間的龐大連鎖渠道，他們經營的特色是與產品製造商與批商聯盟，讓製造商與批商負責給店面送貨，甩掉了物流包袱，從而避開沉重的物流負擔，快攻城略地。
這種模式在1978年引入臺島，統一集團從美國南方公司拿到經營授權，一舉贏得全臺零售業第一的王位，別看臺島只有兩千多萬消費人口，但原時空7-11的店鋪數量卻高達五千三百間。
1992年進入香江，授權給牛奶公司經營，即使牛奶旗下擁有同型別的惠康市，照樣開了五六百間。
1996年伊藤洋華堂率先進入大6，成為投資大6的第一號日資零售巨頭，但大6對零售業卡的級嚴，直到加入世貿組織才得以擴張，結果又被大6本土零售商狙擊，規模只有兩千多間。
在整個亞洲，小型便利店的王者始終是7-11，泰國開了一萬一千間，韓國開了九千間，菲律賓開了兩千五百間，馬來開了兩千兩百間，澳洲開了七百間，新加坡開了五百間，全球的總店面數量過五萬。
這個輝煌是由伊藤洋華堂一手締造，他們把7-11經營成世界五百強的著名品牌。
“總部已經收購美國南方公司，我們的持股量是73%，伊藤洋華堂早幾年也入了股，但他們只佔有27%，7-11品牌現在屬於夢工廠。”
陳維雲輕描淡寫透露這個訊息，去年的十份對賭協議裡，美國南方公司的股份最先轉到‘維雲基金’旗下，這個月初正式成為夢工廠的控制股份，但新聞尚未公佈，畢竟不是上市公司，不需要對外披露。
“收購了美國南方公司？”關曜基驚的合不攏嘴，但他臉上的訝色旋即被一股喜意所代替，語氣都變的亢奮起來，
“陳生，據我所知，從五年前開始伊藤洋華堂就啟動了與南方公司公司的談判，試圖把7-11品牌據為己有，但是屢屢失敗，南方公司雖然在美國經營不順，卻沒有賣的計劃，真想不到我們竟然捷足先登！”
他沒有詢問老闆是如何搞定的南方公司，他目前的權力有限，沒有資格接觸這種商業機密，他只在心裡暗暗歎服老闆的高手腕。
陳維雲聞言努了努嘴，伊藤洋華堂知道南方公司的股份已經落到夢工廠手上，他們的整個管理層窩了一肚子火氣，因為當初南方公司在美國金融市場斬倉時，他們收到了風聲，可惜晚了一步，南方公司必須優先把股份賣給債權人，而債權人早被夢工廠搞定，股份直接轉讓給了夢工廠的委託商，伊藤洋華堂只能眼睜睜看著，而無能為力。
所以他們不待見陳維雲，但陳維雲是7-11大股東，他們必須給予隆重招待，陳維雲抵達機場時，伊藤洋華堂的會長伊藤雅俊正捏著鼻子、唉聲嘆氣吩咐屬下們佈置幾天後的歡迎典禮。
陳維雲其實非常滿意自己的資本佈局，收購美國南方公司，屬於一本萬利的級利好生意，他僅僅花了兩億美金，十年後卻能撬動兩百億美金的恐怖產值。
1998年伊藤洋華堂的年收入就是兩百億美金左右，雖然他們旗下不止擁有7-11小型便利店，同時還開設有兩百座百貨商場與級大賣場，但夢工廠是從連鎖家，擁有一支不弱於伊藤洋華堂的零售管理團隊。
況且夢工廠已經兼併牛奶公司的惠康市，配合7-11的品牌效應與先進管理模式，即使甩開伊藤洋華堂單獨經營，十年後也能創造同樣的輝煌。
不過陳維雲的戰略是優先聯盟伊藤洋華堂，只要說服伊藤洋華堂登上夢工廠的資本戰車，那麼夢工廠在東洋的其它產業都能獲得廣闊的展空間。
至於伊藤洋華堂願不願意接受夢工廠兼併的要求？這是一個未知數，陳維雲需要接觸會長伊藤雅俊後才能得到答案，他個人判斷，伊藤雅俊最終會妥協，因為7-11品牌已經屬於夢工廠，伊藤雅俊的海外戰略被夢工廠鉗制，不得到夢工廠授權，他們踏不出東洋半步。
當然他們也可以重新打造一個便利店品牌，但目前東洋已經開了4268間7-11，想改頭換面需要投入多少資金？培養新品牌需要多長時間？東洋其它零售巨頭的打擊又該怎麼承受？這種異想天開的腦殘行為，東洋佬做不出來，因為一旦他們這麼做，結果將會是破產。
“陳生，明天上午九點我來接你，先去‘漫威社’視察工作，伊藤洋華堂的參觀活動定在三天後。”
