隨著要約期的結束，動盪兩個月的香江交易市場終於恢復了平靜。
但港媒卻又集體抓狂，聯手掀起一輪新的輿論颶風。
作為香江商業史上規模最龐大的資本對決，從一開始就牢牢吸引了全城市民的目光，即使新界偏遠地區的農夫也會在茶餘飯後談論陳維雲一二，商界同行就更加全神貫注事態的走向了。
既然百姓樂意觀看，媒體自然全方位深度追蹤報道。
不過大多數人對收購過程毫不關心，他們只想知道結果是什麼樣？
歷年以來，只要香江出現華資與英資的pk，總會引市民打了雞血一樣的亢奮心理，幾年前包玉港收購九龍倉，李嘉成收購港燈，都是這樣，市民們恨不得掄著袖子去幫忙，只要你能搞贏，我們就支援，殖民地的百姓偶爾會有這種敏感特質。
可惜九龍倉與港燈大戰，無不耗時了一兩年之久，拖拖拉拉直至把大夥兒的耐性都已經耗盡，時刻揪心著會不會失敗，才最終取得驚喜的勝利，公眾得知訊息後總會松上一口氣，總算贏了。
但夢工廠收購怡和卻完全不一樣，市民對陳維雲的信心遠包玉港與李嘉成。
“陳生玩他們，就如同玩馬子！”
這話聽上去很糙，卻代表港人的心聲，他們覺得陳維雲不可能失敗，而且會勢如破竹贏得戰局。
“果不其然吧，兩個月搞定！怡和又怎樣？面對陳生，他們毫無招架之力！”
想不吹捧都不行，陳生就是這麼叼，甚至導致香江的小商販們撤掉了財神像，把陳維雲給供在了香案上，好沾一粘財氣。
當然全城最高興的莫過於夢工廠的員工們，上到管理層的高管，下到基層的小職員，有一個算一個，全都拿到一份老闆的特別獎勵紅包，最低也有1888塊，大家都認為這是老闆收購怡和成功後心情大爽，所以額外派了獎金，其實呢？這筆獎是陳維雲替他兒子的。
老闆已經有了繼承人，員工們都不知道而已。
熱熱鬧鬧好一陣子，即使春節過後，夢工廠針對怡和的收購戰仍舊被這座城市的人們不斷提起。
而影響並不侷限在香江，全球媒體都在關注這次交易。
“鯨吞魚？還是蛇吞象？”
《亞洲華爾街日報》的財經編輯們提出一個他們自己也回答不了的疑問，
“假如按照市值來比較，怡和系四間上市公司與夢工廠旗鼓相當，但是從展歷史、業務規模、企業傳承、品牌建設，進行廣泛對比的話，怡和較之夢工廠，絕對是一個龐然大物，無論從哪個角度分析，這場收購都存在史詩級的難度，可夢工廠如同一把無堅不摧的快刀，雷霆一擊便已決出勝負，輕鬆摘得勝利果實。
本報特邀多位金融界的專家人士，試圖分析夢工廠取勝的根源，他們統一口徑提到了夢工廠創始人陳維雲先生，他的個人魅力竟然佔據了勝利因素的一半。
專家們進行了逆向推導，假如沒有股災，怡和不會陷入被狙擊的危局，假如陳維雲先生不在股災前宣佈大規模融資，他沒有收購的先決條件，再假如陳維雲先生察覺不到股災，夢工廠股票不會具備那麼強勁的吸引力，這一切都建立在陳維雲先生近乎神蹟一樣的商場預知能力上。”
自去年年底陳維雲起針對怡和的收購，世界媒體都在跟進報道，尤其是那些著名財富雜誌，密集刊登陳維雲的封面。
1987年美國《財富》最後一期的封面人物就是陳維雲，他們給陳維雲攥寫了這樣一句短評
“他能摸準世界經濟局勢的脈搏，這是無所不能的天賦！”
《福布斯》關注財富本身，1988年1月26號夢工廠的收購要約圓滿結束，他們行新期時評價陳維雲說
“我們顯然低估了他成為世界富的度，他用四年半在遠東建立一個商業帝國，他創造財富的能力比高科領域的時代驕子們更強大，也請不要懷疑一件事，他絕非熱衷傳統行業的老頑固。
看一看他的年紀吧，今年他才會度過三十歲的生日，早於兩年前他已經建立數字領域，沒錯，就是那間研出photoshop、hotmai1、oa程式的軟體公司，他並不立足於引領科技潮流，卻在實用性上遙遙領先於同行，並收穫驚人的利潤回報，他似乎異常熟知各個領域消費者的需求在哪裡，這是他越其他著名企業家的最大特長。”
photoshop是繪圖軟體，基於服務電影才被研出來，hotmai1是電子郵件客戶端軟體，oa是辦公室考勤程式，起初僅限於美國分公司內部員工使用，主旨是提高工作效率，結果投放市場後大受歡迎。
這都是陳維雲一手推動，92年網際網路興起後，這些軟體都會更新換代，緊跟世界網路潮流，並最終合為一體，逐步壯大為巨無霸。
