本港娛樂制定了年度計劃，1985年將會製作十部電影左右。
如果運作得當，可以確保院線的盈利，但陳維雲不允許戲院出現空檔期，因為他開設有直營店，必須保證每座戲院的日均人流，所以吸引獨立影片勢在必校
聽到陳維雲的明確答覆，畔聲繼續問他“陳生，假如你租下邵氏院線，準備採取什麼樣的放映制度？”
目前香江的幾大院線，映片都是採取包底制，譬如一部電影的總票房是1ooo萬港幣，25o萬是戲院的租金，2oo萬是戲院自身的運營成本，包括人工、裝置、水電、保險等，這兩筆錢必須從票房裡扣掉，餘下的55o萬才是利潤，由院線與片商共享。
所以一部片子，獨立片商只能拿到總票房的27.5%，這是最多的收益，一般針對本埠片商，假如是臺島的獨立片子，院線讓出2o%票房已經屬於慷慨。
去年陳維雲抵港出道，他的每部電影上映都是純粹的分賬制，沒有一部是包底，這絕非他運氣好，也不是人品爆棚，而是他懂得經營人脈關係，善於溝通合作。
他的處女作《富貴『逼』人》在金公主上映，拿的是總票房8o%的分賬，這是他透過營救傅聲從傅玉龍那裡收穫的大人情，沒有傅玉龍幫忙，他一個大6外來客，頂拿到票房的3o%，而且這筆錢還要拖上一年半載才能到他賬戶上。
《最佳損友》他是在嘉禾開畫，因為他幫助皺聞懷推廣《炮彈飛車2》，皺聞懷心甘情願讓他拿走六成以上的票房。
利益交換是陳維雲快崛起的因素，包括《我和殭屍有個約會》在北美上映，他使用引誘默多克，成功拿到四成分漳待遇，他總是有辦法對付黑心的院線老闆。
經過一年多的奮鬥，陳維雲搖身一變，自己成為院線老闆，他並不會為了蠅頭利盤剝獨立片商，他的眼光放的很遠。
他對畔聲這樣
“潘生，只要我租賃邵氏院線成功，我會立刻宣佈取消包底，任何獨立影片上映，統一採用分賬制度，而且是五五模式。
同時，我會推出新的行條約，我願意承擔任何獨立電影的宣費用，你只需要把樣片拿給我，複製、宣傳、推廣、營銷，我的本港娛樂全部負責，當然我會收取相應的行費，根據電影質量好壞，成本高低，行費比例大約是總票房的5你什麼都不用管，只需耐心等著電影落畫，等著分賬就可以。”
“陳生，你的意思是我一毫錢的宣傳費都不用花，就能從你的院線拿到35分賬？”即使畔聲涵養上佳，也難掩臉『色』的激動，墊付宣費前所未聞，香江沒有任何院線敢這麼做，過往這筆錢全是片商在承擔。
“大致是這樣。”這是陳維雲吸引獨立片商的策略，他是穿越者，知道哪部戲大賣，哪部戲賠錢，對於那些質量差的片子，票房非常低，他不會投入太多行資金，行費只收5%，讓片商多分一點票房，這個利益讓出去，可以有效打擊其它院線。
針對質量好的電影，他不吝花錢宣傳推廣，當然行費也會相對提高，像是德寶春節期間即將推出的《智勇三寶》，票房高達17oo萬港幣，陳維雲會開出這樣一個上映協議，本港娛樂擁有5o%基礎分賬+15%行費，德寶可以拿到總票房的35%。
這種模式一旦推出，陳維雲有把握將全港的所有片商吸引到自己的院線裡，從此再不缺片源。
“而且我不會推延分賬資金。”陳維雲繼續
“上映協議一旦簽訂，電影落畫後的一個月內，我會準時與片商核算收益。”
這個條款只針對香江本地片商，可以拉攏人心獨霸影市，至於臺島與海外的片子，該拖就拖，拖到對方想打官司的時候，再支付幾萬塊應付一下。
“陳生，我收購德寶後，處女作是《等待黎明》，11月份落畫，第二部戲是《貓頭鷹與飛象》，正在上映當中，我的第三部戲是《智勇三寶》，準備放在元旦節開畫，我想把這部電影拿到你的院線上映，如果你願意和我簽訂一份墊付宣傳費的上映協議，我立刻打電話給邵生，放棄求租邵氏院線。”
其實不管畔聲是否放棄，邵義夫都已經傾向陳維雲，邵氏停產後，邵義夫的事業重心將全部轉移到tvb，邵氏院線是阻止陳維雲與亞視聯媚有效手段，邵義夫非常明白如何做選擇。
陳維雲笑道
“潘生，你的主營業務是名牌店，其實我們可以加深合作，《我的殭屍有個約會》有七家贊助商，這部電影上映後，他們的贊助商品全部賣脫銷，即使那輛寶馬轎車，現今也已經賣斷貨，需要訂購才能買到，你代理了全球那麼多名牌產品，我拍的又是都市劇，只要你願意贊助，收益絕對會過你自己投資電影。”
“這是很好的提議。”畔聲點頭“陳生，明我會派冉你公司諮詢贊助價格。”
但電影仍舊要繼續拍，他扭頭望了楊姿瓊一眼，他要滿足女朋友演戲的愛好。
宴會期間，一直是兩位男士在談話，楊姿瓊與葉玉情基本沒有出過聲。
