第一天的勝利僅僅只是一個開始。
在第一個夜晚結束後，工廠的產能完成最終匯總，這裡最關鍵的突擊步槍的產量成功過了三百支，竟有32o支之多。
日的勝利樹立了一個喜人的標杆，楊明志自己非常高興，他在感謝工人們努力之外，並沒有提更多的要求。
工人們倒是卯足了幹勁，倘若未來的單人產能低於第一天的資料，那就是一種恥辱了。
因為兩國工廠的廠長的確就以日的產能作為一個衡量指標。
楊明志自己頂下的規矩就是，透過額完成指標之比例作為獎品放標準。
工人們渴望更多的榮譽，大家也渴望更多的糧食，乃至在和平時期都很寶貴的牛肉。
楊明志許諾給自己的工人，只要做的足夠好，的確會得到牛肉。
他希望槍械的產能越來越大，現在的問題是上級已經把大量的材料拉進工廠的卸貨點，似乎關係到產能的唯一要素，就是工人勤勞與否了，如此一來事情反而變得簡單。
任何的人都是天然有著強耐力的，這種耐力也往往由個人的意志力所決定，因而才會有過勞死的現象。
楊明志聽到一些傳聞，有的工人就是在效仿英雄的斯達爾漢諾夫，就活生生累死在自己的工作崗位，死後為所在單位予以嘉獎。
楊明志終究不是一個魔鬼，他需要自己的部下能好好活著，能長久的生產武器。
時間已經是十月二十五日傍晚，雖是傍晚，時間也才下午一點半。因為這是新西伯利亞的傍晚，全蘇都採取莫斯科時間，曾令這個龐大的聯盟各地區的人們生活作息變得頗為詭異。
然而統一時間的好處在戰時就是特別重要的，莫斯科的斯大林向各地來命令，地方上不會因為時間問題生延遲，可以說地方上的重要人員，他們的作息習慣必須和莫斯科保持高度一致。
不過時間正想著冬至日前進，最終西伯利亞地區的白天將變得特別短暫。
所有的工人在夜晚工作，在被人造光源照得透亮的工作車間工作，也是一種必然。
戶外不但寒冷還被積雪覆蓋。
兩座工廠都在楊明志的命令下，機械和人力清掃乾淨了內部積雪，甚至最底層的刨冰也被鑿掉，露出了水泥路面。
工廠夾縫中的道路，其上的繼續亦是被清楚，因為楊明志可不希望路面打滑可能導致的運輸車輛的事故。
他現在看著統計部門突擊拿出來的報告單，內心歡愉之餘，最擔心的就是所有的產出能否安全的運走。
統計上來的清單記錄著六個白班和五個夜班的生產成果。
834廠和835廠的所有能源、資金消耗完全來自上級下撥，廠內的一些資產自然也完全是國家的，甚至是工人們的洗臉盆和刷牙的杯子也是國家的資產。
若是在和平時代，這樣的狀況或會導致機構的僵化，而現在的殘酷戰爭時代，它的確是非常有用的。
因此楊明志根本不需要關注工廠消耗了多少物資，他和工人們只要關注產能就行了。
不得不說，其實突擊步槍和它的槍族，每一支槍的生產成本實則比莫辛納甘要低。
看看清單上的列表，其中最關鍵的當屬這一項有木質槍托的標準型aB42突擊步槍。
這將是下給基層步兵的輕武器，其地位與莫辛納甘栓動步槍是完全一樣的。
第一天32o支。
第二天36o支。
第三天41o支。
第四天43o支。
第五天5o5支。
第六天白班午餐前13o支。
也就是一週過了近乎五天半，最基礎的突擊步槍產能已達21oo支以上，並且還有進一步提高的趨勢。
原則上蘇聯的工廠該是奉行一週六天工作制的，現在看來這套和平時期的規章必然要改變。
到了現在，德國的兵工廠工人還能歡度週末，蘇聯的同行必須趁著敵人休閒的機會拼命生產武器，以贏得戰爭與活命。
所以，工人們不但是兩班倒，也必須是一週七天全在工作。
迫於戰爭拼命的壓榨勞動力的產能，架設第五天的產能就是一個能普遍達成的結果，那麼一週的產能就可達到35oo支。
架設工人們更加拼命，亦或是在這個基礎上工廠引進來更多的工人，還有調整初級加工與最後總裝的人員比例達到一個最高效的結果，周產能達到四千支估計也不是問題。
舊部下擔任師長，那是三個1942年標準的整編師！如此至少得在開戰前湊夠兩萬五千支突擊步槍才行！當前槍械最好越多越好。
