程文聽到這個任務的時候，感覺這個系統簡直太貼心了。
自己剛想到他們需要大量的軟體，這系統就給他送來了解決的辦法。
程文想到的就是有兩個解決方法，一個就是自己開，只不過多弄一些人。
另外一個就是和人工智慧相關的，可以把一些工作分配給人工智慧來完成開。
比如只是對他說一下需要實現的功能，或者說描述的特別的詳細，剩下的工作就交給人工智慧去完成。
也許他們並不能完成1oo分，但是隻要有8o分、9o分就可以了。
一個軟體的開就能節省百分之八十到九十的時間和精力了。
那樣開軟體的度就是5倍1o倍的提升，並且還看這個人工智慧能做到什麼地步，如果真的可以做到將近滿分。
那就太厲害了，基本可以把所有的軟體開工作交給他了。
他們公司人只需要做一些其它的事情就可以了。
比如想一下怎麼去宣傳，怎麼引導人們去使用，怎麼掘出來更多的用法。
程文想到了之後的美好生活就忍不住多想了一些。
接著就回過神來了。
那些都是需要他們先完成系統給他的任務。
需要改革一下現在的醫院的系統。
程文對於醫院的系統不是很瞭解，所以需要怎麼做才能幫助更多的人沒有概念。
不過不了解沒有關係，只要好好的調查總是能調查出來醫院系統的問題的。
程文不相信醫院的系統是沒有問題的。
就簡單的說一個，比如現在在大量實現電子化的時候。
還有很多的醫院的報告單都要列印出來。
還有的需要報銷的也是要列印出來電子票。
這些是不是都能替換了，全部都資訊化，完全不用紙張或者用極少的紙張呢。
想到這裡，程文想走了一個傳聞，那就是關於北京協和醫院的。
說一開始在進行資訊化的時候，北京協和醫院就把所有的資料花費大量的人力和物力進行了電腦的錄入。
協和的三大特性有一個就是資訊特別全。
據說有一個老大爺去協和看病，醫生問他之前是不是來過，老大爺說從來沒有來過。
但是醫生從他們的系統找到了5o多年前的關於這個大爺哦不對，那個時候應該還是精神小夥的看病記錄。
當時大爺都懵了，他自己都不記得這事了。
後來也是在醫生看著病例，幫他回憶了起來。
他們之前確實是去過協和醫院。
不過現在21世紀了，大部分醫院都資訊化了。
還沒有資訊化的只有個別的醫院，所以用醫院資訊化這個估計是完成不了系統給的這個任務了。
除些以外，程文查了好多的資料，看了好多論壇的資料，把相關的矛盾點都給列了出來。
還真的讓他給找到了一個可以最佳化的點。
為了驗證自己的調查，程文還問了一下6丹雪。
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