“降火去熱，喝天府草本植物飲料！”
廣告在央視反覆播出，這句話成為家喻戶曉的廣告詞，天府的品牌再次起來。
在瓶裝和罐裝的外裝上，天府公司設計部下了很大的功夫，設計出精美的瓶裝和外包裝，讓人耳目一新，看的就高大上。
配方經過數次改良，口感更好，成本價降低，價格方面跟可樂兩家公司對標，提升自身優勢。
天府在山城的生產基地，只有五條瓶裝產線，機器乾冒煙了，也供應不上全國的市場需求。
王尋決定先在粵省深市和莞市租用廠區，建立新的生產基地。
後期會在其他省份城市，再建立五個生產基地，前提是天府的市場份額達到2o%左右。
經過連續的賣情懷，廣告推廣之下，天府的市場份額增長到了8%，其中川渝地區的銷量佔三分之二，可以說天府在川渝地區外的市場銷量很低。
國內的可樂市場，還是牢牢把握在可樂公司和百事的手裡。
天府與百事分家，半年多左右能在兩大巨頭的夾縫中求生，市場份額到達8%，在別人看來已經是很不錯的成績了。
王尋卻很不滿意，召開公司會議商討對策，要把天府曾失去的市場拿回來，恢復這個國民品牌昔日的榮光。
公司高層會議，所有部門負責人必須參加，缺席者後果自負。
會議地點還是在天府老破樓一樓招待室裡，除了幾個沙，像樣的椅子都沒有，大多數人還是做塑膠椅子。
李總和錢總私底下找過王尋，提議租用一個辦公室，解決目前艱苦的辦公條件。
公司現在已經盈利，完全有能力更換辦公場所。
他們更傾向於將老破樓給拆了，建設一棟現代化的辦公大樓。
當作天府的門面，向外界證明天府已經開始崛起了，不再是那個負債累累的天府了。
王尋以一句‘從哪裡跌倒從哪裡爬起來’，把他們給打了。
天府剛起步，營收還很少，各方面都要錢，得把錢花在刀刃上才行。
會議開始，還是老樣子，各部門先彙報工作，再商討解決的辦法，以及公司的展戰略部署。
錢總負責管理生產部，不再管業務部的事，彙報了當前產能不足的情況。
生產基地有五條瓶裝產線和兩條玻璃瓶裝產線，罐裝的訂單暫時交給了正南江市分廠代為生產，產量上沒有問題，瓶裝的缺口就很大了。
剛開始投入生產，倉庫堆積了不少過去，投入川渝地區市場，產量還能跟得上，後來全國開始鋪貨，那就跟不上市場供應了。
這個問題王尋早有預料，所以直接宣佈在粵省的深市和莞市租用廠區，建立新的生產基地，後期再商議其他省份建立新生產基地。
他已經讓正南總部這邊去談租用廠區，天府採購部這邊也去採購了產線，人事部這邊招聘普工，很快就能投入生產。
這個問題算是解決了。
接下來是業務部門彙報工作，一下子吸引所有人的目光。
公司各部門喝粥還是吃飯，全看業務部門了，公司的營收跟他們的薪資待遇和獎金掛鉤，而業務部能否達成業績目標，決定了公司的營收。
目前的天府公司業務部，可以說是壓力最大的部門，也是王尋等人最關注的物件。
業務部長羅旭壓力很大，人都消瘦不少，頂著兩個黑眼圈，在眾人的目光下，打起精神彙報工作。
聽到公司的市場佔有率和營收都穩步增長，不少人都鬆了口氣。
隨後是各部門的彙報工作，沒有多大問題。
會議結束之後，王尋把羅旭和韓書留了下來。
“廣告投入了不少，天府的知名度提升了，現在咱們要把下沉市場吃下去，提高市場的佔比！”王尋說道。
