可以嗎？春節後，將開始裝置調查。走吧！孫小龍不想繼續開會。他接過自己扔的球，讓那兩位如釋重負的祖父離開了。作為一名程式設計師，開和設計一套供您自己使用的業務管理軟體是否困難？沒有哪個使用者部門會說歪話，說三四件事來干擾你的設計思路。軟體完成後，還可以根據自己的理解和業務需要進行調整和完善。第一次，獨立開和設計軟體是件好事。哈哈，還需要設立一個專案，找誰來設立一個專案？如果你不想這麼做，就說清楚。
會議結束時，孫小龍不想破壞自己的心情，回到桌上坐下來抽菸。看看其他三個業務組。他們都是優秀計程車兵和強大的將軍。他們精力充沛。孫小龍苦笑。大指揮官怎麼想的？他給了自己這樣的兩件寶物。原來不是很處理，過去每個人都做自己的工作，你也可以忽略，大的事情是看不到心裡不難過。出乎意料的是，我們將來必須合作。將來不會有安靜的日子。
然而，在軟體開方面，公司仍然是一家手工業公司。這是我自己的公司，你可以花時間開一套管理軟體來使用，先，實現我自己公司的資訊化很好。這些客戶來到公司看，也可以展現他們公司的管理水平，高檔的氛圍！電忠農貿有限公司是一家大型企業。我們應該建立一個普通的伺服器，拉幾條網路線，得到一個小區域網，然後直接進入網路版本。在對自己開設計的採購、銷售、倉儲管理系統進行修改和修改後，所有遮蔽的功能模組都從最基本的業務資料來源、原始憑證的列印中釋放和控制，使企業資訊管理工作全面實現。沒有資料孤島。
第一，基礎業務管理隨著時間的推移，可以不斷完善和完善本管理體系的功能模組，逐步完善成為一套功能齊全的企業管理體系。資料庫的功能正在變得越來越強大，也許它可以工作。另外，在這個領導面前還有一個集團公司的資訊中心來探索的方式，他們自己的總部是貓和老虎，對嗎？我有一畝地和三塊地，我的地盤是我自己的，我想做我想做的。在未來，如果必要的話，召集一個團隊，成立一家軟體技術公司或類似的公司並沒有什麼大不了的。做那種公司不會花很多錢。這是我的老臺詞。這就像石磊的座右銘自由和自由。“徐徐，你的會議結束了？”
張紅拿著水杯過來問。孫小龍在想什麼好東西，笑著把椅子轉過來看了看。張紅說“哈哈，結束了，你也結束了？那怎麼樣？“哈哈，我們三個集團的業務還是原來的，明確了每個集團下的分工，在集團內分工的定位安排下，工作就線上上。”張紅輕鬆地說，拉起椅子坐下。這個老男孩剛結婚，他妻子擁有所有的售票處。他沒有一個兒子，一個正式的五人座。小日子的甜蜜和甜蜜，言語也越來越多，真是人們幸福精神的最佳寫照！
沒有去會議室。他們只是坐在辦公室的沙旁，接待來訪者，並舉行了一次五金小組會議。“陳姐和小吳姐，我們三個人的責任在未來會更加明確。最初，每個人的工作都保持不變。陳杰應該為資訊中心的內部業務投入更多的精力。這些事情仍由陳杰負責。孫小龍開始明確個人的工作職責，在小組內分配工作。
“今後，我們的團隊還將負責計算機相關裝置規劃和管理的初步審查。在這件事上，我看到了劉主任帶回的資料。本環節的任務是接收集團各部門的計算機裝置，以及所需的備品備件和易耗品採購需求申報計劃。在總結、初審、明確初審方案後，每半個月集中向集團公司報告一次，供集團公司審批。我個人理解硬體管理團隊的重點是硬體裝置管理。當時，非批次的批次，不應是隨機批次，也不應被業務部門罵得死去活來…這是一般情況，陳姐姐和小吳。讓我們談談你的意見。孫小龍完成了工作日程的描述，抽菸等著他的業務團隊成員的反應。趙達仁似乎對自己負責的，工作中的小小調整和變化很滿意，
他的表情從最初的緊張狀態變成了現在的輕鬆。經過近半年的應用系統版本升級，她負責維護的幾套應用系統已經被分類併合併成更大的系統軟體。她不能也不願承擔新制度的展。她根本沒有使用系統維護的業務任務。越來越多的人從程式設計師的工作，到辦公室文員的角色轉換。在這方面，劉政局長多次與她交談，也無能為力，只能給她在資訊中心的文職工作。現在，她的業務職責落在硬體管理團隊，孫小龍只能把小桂草安排在任何地方。吳宏偉比孫小龍晚一年工作，同時也是一名計算機本科學生。他目前的工作是協助王夏霞、張紅和李莉對應用系統進行日常維護。
這個角色和孫小龍的原著非常相似。新系統無法承受它，所以我們必須幫助能夠承受它的業務骨幹。看上去很忙，很重要，其實沒有真正的技術業務，更多的時間去經營業務部門做維修工作。現在在硬體管理組，聽了孫小龍的工作安排後，他似乎鬆了一口氣，安排他主要負責裝置的日常管理。趙達仁喝了點水，平靜地抬頭看著孫小龍，說“劉紅，我的工作以前做過，這是部門內的日常事務。新增計算機裝置方案初審分三步進行。我收集整理各部門上報的採購計劃，我們三人按工作時間負責現場調查。裝置選擇呢？你是怎麼安排的？暫時還沒有安排這個。它將以原始方式實施。
小吳建立計算機裝置檔案後，我們將整理一份調查報告，提交資訊中心討論。現在，集團公司的計算機裝置選擇太武斷了。我們市場上有一些品牌。使用和維護它們很麻煩。這種混亂也影響了公司的形象。我的建議是，電腦最初的螢幕應不過五個備選品牌，最好是桌上型電腦和伺服器品牌、膝上型電腦和三個品牌的相關裝置，以及不過三個備選品牌。稍後，當我們第一次審查裝置採購計劃時，我們沒有在採購計劃中指定具體的品牌。
我們只根據應用部門的實際業務需要，給出專業、具體的配置要求和外部要求，同時對總採購預算進行估算。材料公司最終購買的是替代品牌，我們不在乎，那不是我們應該干涉的，也不能干涉。孫小龍給出了想法。“裝置選擇標準是什麼？”吳宏偉問道。“計算機裝置的更新是非常複雜的。最新和最先進的計算機型號出現在市場上。最初的裝置價格非常昂貴，這在業內被稱為海鮮價格。我推薦最新配置的電腦裝置，一般不考慮購買。買入前最多6個月上線，半年內，價格已大幅下跌。大家都知道，每個人都是計算機工作者。就我集團公司的實際應用而言，
除特別需要的少量計算機裝置外，計算機的硬體要求實際上非常普遍。足以滿足業務應用的需求。我建議選擇的原則是三年不落後，五年不淘汰。那怎麼樣？“你如何確定這一原則？另外，電力部門和絲綢車間也有同樣的情況。在工業控制軟體更新之前，否則會有很大的問題。“哦，那是真的。舊電腦市場已被淘汰。如果舊裝置壞了，備件也買不到怎麼辦？吳宏偉問好奇的孩子。在這個收購季節，雖然每個縣公司只啟動了一個或兩個菸草站作為試點，
但安排的菸草收購制度已經實施。孫小龍公司負責人，參與了專案開的全過程，對採辦軟體的應用效果有了深刻的理解。他認可了菸草採辦軟體的成果，但沒有認識到菸草採辦軟體的設計效果。商業化痕跡太重，國外軟體公司留下的人工改進痕跡太牽強。不只是為了將來系統，版本更新可以多收費幾次嗎？這些明顯的系統漏洞和設計缺陷是否被留下？他現了許多問題，但他無法解決。他只能籠統地完成工作報告。
他一句話也說不出來的感覺讓他覺得噁心和噁心，就像吃了一隻蒼蠅一樣。下午會議由劉政主任親自主持。過年是中國人的習俗，人們把過年看作是新年工作的開始。春節前夕，資訊中心的業務職責開始調整和安排。徐家雲笑著對兒子說“你能賣各種辣椒嗎，三千或四千辣椒？“爸爸，你忘了石磊在做什麼？你只是人們並種植他們，這樣他們就不能出售他們了。如果市面上沒有青椒，我們可以留著出售。它比種植烤煙更方便、更省心，不需要控制。孫小龍會彌補自己的錯誤，並向父親提出他認為合適的建議。徐家運的教育引導兒子在果園裡走得很有活力，他指出山川，談論未來，就好像他年輕十歲一樣。今年春節，小雪家的春節忙得不可開交。畢竟，有一個像匯河一樣大的山坳正在建設中。
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