“想。”
終是與中國孩子不一樣的，儘管她現在性格仍很內向。
李默給她喝了一小口，辣得她眼淚都快流出來。這是在中國，郝立克在路上也說了一些，喬布斯不以為意，哈哈大笑。豈不見，李默的小妹都端起了白酒，一人敬了一杯？
但一會兒要談正事，而且這個酒度數太高了，喬布斯也不喜，一家人也沒有再勸他的酒。
到了壓歲錢的時刻，李默父母給，李默也要給，一人一張大鈔吧。
喬布斯與郝立克也準備好了，同樣一人一張富蘭克林。
李默兩個弟弟很開心，李默小妹懂事更多，看著這四張大鈔，不由地“愁上心頭”，這是當著父母面給的，還能在手中捂上多久？
就是喬布斯與查理茲吃飯很不習慣，李默備了刀叉，可用刀叉吃地道的中國菜……於是一大一小索性連手都派上了用場，直接用手抓一些菜，放在嘴裡吃。
讀萬卷書不如行萬里路，李默一家人也不覺得奇怪，就像他們去美國，用刀叉吃東西一樣，同樣不熟練。
吃過了飯，外面還有許多人在繼續放著鞭炮。
李默將喬布斯與郝立克帶到樓上，他鄭重地說“接下來，我所說的，無論成與不成，你們都不要洩露。”
“李，你放心。”喬布斯說。
李默先說第一件事。
那就是喬布斯所說的，這一路過看，看到的情況比他預想的情況要好。
這不代表著中國，因為這一路過來，可以說是中國經濟最達的地區了，包括晚省這一段路面，也是晚省經濟條件比較好的地區之一。實際上，即便到了88年初，中國許多地區仍極度的貧困落後。
前世，李默畢業後，九十年代一直在石頭城、魔都一帶活動，偶爾地去了東北與川省的一些落後地方，都彷彿進入了另一個世界。那都是什麼時間了？
這是不好的地方，但好的方面，就是所有地區都在迅地展著，先是沿海，漸漸向內地蔓延，這與印度是不同的，印度同樣人口多，可經濟彷彿是停頓了。
即便現在，一千個人當中有一個人經濟條件好的，那也是一百萬人的大市場。如果再展下去，一百人當中有一個人條件好的，那也是一千萬人的大市場。
到了這時，李默記憶更清楚，記得前世，寶潔產品才出來時，賣的那個貴啊，李默不相信有人能買得起，但真賣得不錯。現在還有一個例子，那就是宜麗的藍卡與銷售量，除了模特走秀外，幾乎沒有做任何宣傳，總體上看起來也還不錯。
“李，你是指中國具有了一個級大市場的潛力以及中國特有的人力成本？”
“正是，還有一條，那便是中國人的勤勞，只要政策不胡來，憑藉這一條，中國人的收入也會迅增加著。然而經過了前幾十年深刻的教訓，上面不會再胡亂來了。”
說完這兩條，李默再剖析戴爾與康柏。
戴爾的定位最明確，我做的就是組裝生意，包括直銷，不要問我有什麼技術含量，我便宜啊。
可直銷並不是一個高技術含量的東東，想摸仿太容易了，其次若是有人看到了中國人力成本，於中國生長，再直銷，那麼僅是在成本上，就會輕易打倒戴爾。
李默對這一條極不贊成，一旦一開始便定位於此，讓人形成一個廉價品的印象，以後休想再翻身了。最好的例子便是聯想，儘管他們收購了IBm的pc機部門，也將成本做到了極致，可始終沒有在國際上打出自己應有的品牌，於是就這樣一直不上不下的吊著。好在有中國市場支撐，它的銷量一直呆在了前四名，可是淨利率卻沒有那麼樂觀了。
聯想的什麼沒有說，李默只說了這種廉價品的壞處，組裝……誰不會，大不了就是一個調教罷了，可有幾個顧客意識到調教是一個高技術含量的活？
李默又說到了康伯。
康伯看上去也定位明確，人家走的是中高階品牌。
不過李默用宜麗與康伯做了比較。
先是成本，宜麗起先不能說成本很低，儘管這些房貸都是二十年，甚至有三十年的，月供也不輕。
李默卻說它很便宜，眼下五年內，月供比租金要略貴一點，但再過五年，兩者就會持平，再過十年，月供甚至不足租金的一半。
生產基地又放在了中國。
所以在未來，宜麗的成本會便宜得可怕。
生產成本與銷售成本壓了下來，那麼可以有資金請足夠多的設計師，比如說今年，宜麗會繼續挖來幾十名最頂尖的大設計師，外加其他的設計師，以及可能會從中國招聘一些學徒，設計人才能達到近千人。這個放在下面說……
然後是宣傳，有了李默的“創意”，宣傳無疑也是第一流的宣傳。
再到材料，李默雖定位於中高階品牌，並沒有定位最頂尖的品牌，可實際上於全世界蒐羅最好的服裝材料。但因為眼下的生產成本壓了下去，未來的銷售成本也壓了下去，即便宜麗用了最好的材料，每一個服飾毛利潤仍不低。
再到設計，有李默提供的那麼多有先進之明的創意圖紙，也有宜麗的大手筆，邀請無數設計師替宜麗設計服飾，所在在設計上，宜麗在這幾十年內，能一直領先於世界潮流。
再到定位，宜麗定位很明確，稀奇古怪的服飾我們不碰，每一件服飾穿戴出去，都能走上大街，都能讓大多數人認可，雖然這麼做，損失了一部分顧客，不過得到了大多數人，特別是主流的上流社會認可。
做的就是他們的生意！
宜麗欠缺的就是時間的沉澱，但宜麗做的不是頂尖品牌，這個影響是有的，特別是對愛麗絲的影響，可只要繼續保持著，大把大把的錢燒著，影響不會太大。並且用不了多久，即便愛麗絲也會得到很多顧客認同。
也就是除了時間沉澱這一因素外，一箇中高階品牌該有的核心因素，宜麗全部具備了。
康柏如今年上去高階便宜，實際很虛，因為他們同戴爾一樣，都缺少最核心的因素。即便沒有後來哪次收購的拖累，李默估計著，康柏的逼格也會迅掉下來，進入中低端領域廝殺，一旦掉到這個領域……且看小米與蘋果的利潤差距吧。量跑得再大，實際也掙不了幾個錢。
“如何拉高它的品牌呢？”喬布斯問。
當真自己生產一些電腦零部件，就有品牌了？況且這個領域還有IBm與惠普這兩大巨頭。若是日本人重視，索尼與東芝也具備了這個因素。但人家已經有了這個因素，換成一無所有的新公司，想具有這些因素，得有多困難？
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