馬小云說“三折之外再來一個免費送遊戲的活動，每一百份遊戲銷量，就免費送出一份遊戲，你看看平臺那邊能不能進行操作。”
李凝月問“馬總，這一次遊戲大火成功，和員工們的努力劃分不開……“
馬小云擺手說“你不用特意幫他們邀功，每一個員工的付出我記得清清楚楚。”
我清楚，他們每一個員工所做的努力，又是誰給我背刺的！
朱思映和蘇流等著來吧，只要一天我是老總，就絕對容不下你們兩個！
等到結算結束，就把你們兩個安排得明明白白。
至於徐坤不懂遊戲，不是傷害主要來源，充其量補刀。
沒有朱思映和蘇流把遊戲製作好，徐坤也沒有補刀的機會。
先把這兩個傢伙安排出去。
“工資和獎金會在一週後放，一週之內做新遊戲銷量計算表。另外，在三天之內，給我一份新遊戲的報告，讓朱思映這位執行策劃，總結遊戲成功經驗，然後你進行補充檢查，之後再給我。”
馬小云想要知道，到底是什麼地方出問題了。
team平臺是最主要原因，但不會無緣無故找上門，全世界有這麼多遊戲，為何不找其他人，就是找這款遊戲呢，國內新老遊戲也不少，為何會找到自家公司？
從遊戲上線到team平臺現，中間有一個過程，有什麼關鍵要點在其中，他不在公司這段時間裡，馬小云要清楚到底生了什麼。
真是自己背刺自己嗎？
扯淡！
一個遊戲群起到什麼作用！
李凝月點頭說“我明白了，總結成功經驗對吧？”
一般公司都很喜歡這玩意，就像學生做完試卷要抄錯題一樣。本來以為暴風公司一家凡脫俗，不對，走不一樣風格創新型公司，細節部分還是不免俗套。
馬小云要總結成功經驗沒有錯，不是為了下一次成功，是為了避雷。
知道成功原因，下一次進行避開，知道其中不好的地方，下一次，儘量踩下去。
本來總結應該是馬小云來乾的，有公司在，有大量的工具人，不對員工在，也懶得去做，直接交給下屬。
馬小云認真說“記住，不但要總結成功的原因，也要總結不好的地方，還有預測所有危機。”
“預測危機？”
馬小云解釋“其中出現什麼意外，會出現什麼情況，在當中走出哪一步，就會變得萬劫不復，要點寫得清清楚楚。”
李凝月覺得還是小看暴風公司，又或者小看馬總了，果然，馬總還是那麼別具一格。
同樣是做案例總結，別的公司總結好和做得不好地方，從來沒有要求過什麼預測危機，在一個成功案例裡，預測有可能出現的所有危險。
真不愧是馬總。
